南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣組織召開2020年5月“安全穩定·掃黑除惡”調度會

5月9日上午,南昌燃氣集團組織召開2020年5月“安全穩定•掃黑除惡”工作專題調度會。南昌燃氣集團黨委書記、董事長萬鋒,副總經理高登輝出席會議。各相關部門負責人以及安全員參加會議,會議由高登輝主持。
 
會議伊始,由安全管理部通報了全公司今年1~4月的安全生產工作總體情況和專項整治活動的開展落實情況,客戶服務部及南昌縣公司隨后就各自業務領域內的安全工作具體情況作了匯報。
 
高登輝表示:各部室、子公司負責人要加強責任意識,要通過加強安全管理制度的完善、人員責任意識與技能水平的提升以及雙重預防機制的建立,加強對風險的管控與隱患排查治理;此外,安全工作是循序漸進、不斷糾偏的過程,各級安全管理人員在工作中要善于總結,及時改進,確保公司安全形式持續穩中向好。
 
萬鋒在聽取匯報后,指出在南昌市“兩會”即將召開的背景下,希望公司上下把迎接“兩會”召開的保供工作作為當務之急,并結合公司的經營形勢及安全管理現狀,提出此次召開安全專題會的必要性,他表示:
 
一是各部門負責人不僅要“抬頭看路”,還要“埋頭苦干”,要制定健全的安全管理制度,確立工作的目標,還要將安全工作落到實處,切實保障安全工作橫向到邊,不留死角,既要當“指揮員”,又要當“運動員”;
 
二是要“聚焦安全、專注安全、關注安全、著力安全”,把安全工作上下疏通,左右逢源,整體部署、有序推進;
 
三是要通過此次安全生產專題會,進一步強化各部室、子公司相關管理人員的安全主體意識、擔當意識;
 
四是要通過此次安全生產專題會理清工作思路,針對安全方案提綱掣領的計劃性不強、整體性不夠的問題,定好角色,找清方向。
 
針對“責任未壓實、會而不決、決而不行、行而無果、果而無考”等情況,萬鋒對下一階段的安全工作提出以下幾點要求:
 
一是定好位。各部室、子公司領導必須找準角色,樹立“領頭人”的意識和責任,通過組織、管理,科學有序地開展安全工作;
 
二是建體系。通過建立責任體系、宣傳體系、安全技能培訓體系和檢查督導體系,抓好公司安全生產的隊伍建設;
 
三是強素質。各部室、子公司負責人要敢擔當、有計劃、善學習,能抗壓,潛心研究、學習本領,要能“有所為,有所不為”;
 
四是嚴管理。各部室、子公司負責人及安全管理人員要有“硬的態度、方的制度”,用科學方法評價不安全行為,針對隱患按“四不放過”原則,嚴格管理和督導,發現隱患要及時督促進行整改。(安全管理部 尹鑫林)
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